平时考核民主测评会议现场。

红网凤凰县分站8月20日讯(通讯员 吴再兴) 为加强干部队伍管理，规范考核流程、提升工作效率。近日，凤凰县科协探索推行“四化”模式，将公务员平时考核考细、考准、考实，逐步考出效果，考出干劲，考出＂精气神”。

考核指标“精细化”。考核指标细分为共性指标、个性指标、季度民主测评和加减分项。指标逐项设定分值，细化到月，责任到人。共性指标包括平时考勤和政治素养，分值对半。主要包括政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律、上下班签到和请销假等方面的表现。个性指标包括业务开展、政务办件、信息宣传、日常工作等4个方面，同时根据不同类别和职位，细化调整个性指标，对综合办类干部，重点考核统筹谋划、沟通协调、后勤保障等情况；对科普宣传类干部，重点考核履行“科技三下乡”、科普志愿者注册、科普信息传播量和科普宣传等情况。

考核形式“多元化”。平时考核采取“百分制”，其中共性指标权重占30%，个性指标权重占50%，民主测评权重占20％。另外，设置“奖惩加减分项”，对工作突出或受通报处分的，相应给予2－5分的加扣分。指标考核实行“一日一记实，一周一调度，一月一评比，一季一考核”。季度考核分由月度平均值（共性得分+个性得分)、季度民主测评分、奖励惩处加减分等三项之和组成。考核结果为分为好、较好、一般和较差4个等次：90分以上可确定为好等次；70―89分可确定为较好等次；60―69分定为一般等次；60分以下定为较差等次。考核结果为“好”的等次比例不超过参加考核总人数的40%。

考核流程“规范化”。考核流程分为个人小结、审核评鉴和结果反馈。个人小结要求干部对照单位要求、职责任务和考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，以书面形式报主管领导，重点考核工作实绩。审核评鉴由主管领导对干部个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由单位主要领导审定。结果反馈由分管领导及时向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。最后，将确定考核结果进行公示，并向县委组织部（公务员办）报备。

考核结果“实用化”。严格落实“一季一考核，一季一兑现”考核机制，对考核排名前2名，等次为“好”的干部给予200元/人的物资奖励；对考核等次为“一般＂的，及时谈话提醒；对考核排名末位的，及时批评教育并扣除绩效400元/人。此外，平时考核直接和年度考核挂钩，平时考核获“好”等次2次及以上，年度考核才能评为“优秀”等次，年度绩效考核才能定为“一等”。逐步形成“以实绩奖惩、凭实绩用人”的考核导向、实绩导向和工作导向，充分调动干部职工的工作积极性。

平时考核推行后，县科协干部精神风貌焕然一新，一方面干部作风建设加强。上班积极性高，杜绝脱岗离岗现象；另一方面思想政治素质提升。工作热情高涨，特别是党史学习教育，全体党员认认真真地学，实实在在去做。下一步，将进一步提高认识，落实责任，细化措施，强化运用，实现平时考核常态化、长效化、标准化，全面、客观和准确地评价干部，以高质量干部工作推动科技事业高质量发展。