凤凰新闻网3月4日讯（通讯员  李松蔚）基层干部队伍建设一直是干部人事制度中的重要组成部分，是党全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。锻造素质优良作风过硬的基层干部队伍对于基层治理具有重要意义。

加强干部教育培训。定期组织基层干部参加各类培训，提高他们的业务水平和综合素质。通过开展读书会，制定镇村干部培训培养计划，以值月领导为每月培训责任领导、值月领导联系站所为每月培训责任办公室，围绕基层工作常用的理论知识、政策需求、公文写作、电脑操作、矛盾调处等重点内容开展培训座谈，采取“观、教、思、练、赛”的“五法措施”，提升镇村干部“听、说、读、写、干”的“五项本领”。

拓宽人才选拔渠道。通过公开招考、竞争上岗等方式拓宽选拔渠道，吸引更多优秀人才加入基层干部队伍。同时，注重选拔具有专业背景、实践经验丰富的人才，提高基层干部队伍的整体素质。加大村级后备干部培养力度，建立村级后备干部队伍库，重点从发家致富带头人、退伍转业军人、返乡创业大学生、乡村振兴人才、青年志愿者等发掘储备干部，采取导师帮带制进行培养，为其深入群众、锻炼本领、提升学历等搭建平台或提供机遇。

建立科学考核体系。通过完善考核机制，对基层干部的工作进行全面、客观、公正地考核。根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对表现不佳的干部进行批评和指导。一是考评对象差异化，根据不同科室、不同部门、不同领域之间的工作职能及性质差异，将全体机关干部细化为三个考评序列。二是指标量化精准，着力构建多元考评体系，科学设置职务、岗位、履职三个评价维度，通过党委班子领导评、机关科级干部评、村党组织书记评的方式，综合部门争先创优正面清单、干部纪律作风负面清单等加减分因素，设置“一票肯优”“一票否决”事项，进一步拓宽测评广度，提高考核全面性、科学性、准确性。

充分利用激励机制。通过物质奖励、精神激励等方式，激发基层干部的工作热情和积极性。坚持评优指标向急难险重工作一线岗位倾斜，对评为优秀等次的部门，适当提高工作人员评优比例。同时，将机关干部季度履职评估测评排名和评价等次，与年底干部考核等次评定直接挂钩，进一步引导干部将精力放在日常、将工作干在平常。同时，注重关心基层干部的生活和家庭，帮助他们解决实际困难，增强他们的归属感和幸福感。

建立健全监督机制。建立健全监督机制，加强对基层干部的监督和管理。通过定期检查、听取汇报、民主评议等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保基层干部队伍的廉洁性和公正性。县委督导组采取不打招呼、不定时间的方式，巡回督查检查，对活动开展不及时、走过场的严格问责，督促及时整改，切实达到严明纪律、改进作风、推动工作的目的。